La nueva política de trabajo remoto de 2 oraciones de esta compañía es la mejor que hemos escuchado

A medida que Covid-19 continúa , más y más compañías están haciendo el cambio al trabajo remoto. El miembro más nuevo del club: Siemens.

 

Con sede en Alemania, Siemens es una de las compañías más grandes del mundo, miembro de Global Fortune 500 con más de 380,000 empleados. Probablemente conozca a Siemens por sus productos electrónicos o electrodomésticos, aunque la compañía también es líder en múltiples industrias, incluido el transporte, las energías renovables y los equipos médicos.

 

A primera vista, el reciente anuncio de Siemens no parece muy emocionante. Sí, la compañía está adoptando un nuevo modelo que permitirá a los empleados de todo el mundo trabajar desde cualquier lugar donde se sientan cómodos "durante un promedio de dos o tres días a la semana". Y sí, este es un estándar permanente que se extiende más allá de la pandemia actual.

 

Pero fue la siguiente parte del anuncio, directo del CEO entrante Roland Busch, lo que realmente se destacó:

La base de este modelo de trabajo prospectivo es un mayor desarrollo [de] nuestra cultura corporativa. Estos cambios también se asociarán con un estilo de liderazgo diferente, uno que se centra en los resultados en lugar del tiempo que pasa en la oficina. Confiamos en nuestros empleados y les damos el poder para que ellos mismos formen su trabajo para que puedan lograr los mejores resultados posibles. Con la nueva forma de trabajar, estamos motivando a nuestros empleados a la vez que mejoramos las capacidades de desempeño de la compañía y mejoramos el perfil de Siemens como un empleador flexible y atractivo.

 

Aquí hay mucho bien, pero me gustaría enfatizar dos puntos:

 

1. Concéntrese en los resultados en lugar del tiempo que pasa en la oficina.

2. Confíe y capacite a sus empleados.

 

En conjunto, estos dos puntos conforman una brillante estrategia de gestión basada en la inteligencia emocional, la capacidad de hacer que las emociones trabajen para usted, en lugar de en su contra. Examinemos por qué resultarían invaluables para cualquier empresa.

Centrarse en los resultados. No horas

La mayoría de las empresas pagan a sus empleados en función de cuántas horas pasan en el trabajo. Pero esto es un poco tonto, si lo piensas. Después de todo, a esas mismas compañías se les paga por un resultado: el producto final o servicio que brindan, no la cantidad de tiempo que lleva producirlos.

 

Pero esta declaración del CEO de Siemens establece un nuevo estándar para los líderes de la compañía. En lugar de centrarse en las horas, el objetivo es centrarse en los resultados.

 

Después de todo, lo que es más importante:

 

¿El hecho de que sus empleados hacen un buen trabajo, que pueden terminar una serie de tareas o avanzar un proyecto?

 

¿O la cantidad de horas que les tomó hacerlo?

 

Netflix ha encontrado el éxito con una filosofía similar. Por ejemplo, con su "política de no vacaciones", Netflix no realiza un seguimiento formal de los días de vacaciones de los empleados asalariados. En cambio, la compañía permite que su gente se tome el tiempo libre deseado, siempre y cuando cumpla con ciertas pautas.

 

Al centrarse en los resultados, estrategias como estas ayudan a los empleados a hacer que su tiempo cuente, en lugar de simplemente contar el tiempo.

 

Para llevar: No mida el éxito por la cantidad de horas que trabajan sus empleados. En cambio, concéntrese en lo que están logrando.

Después de todo, si un equipo o individuo es capaz de producir algo grandioso en menos tiempo de lo esperado, deben ser recompensados ​​por eso, no penalizados.

Confíe y capacite a sus empleados.

"Pero", puede preguntar, "si no vigilo estrictamente a mis empleados, ¿cómo sé que trabajarán duro?"

Todo es cuestión de confianza.

 

La confianza no significa dejar a los empleados altos y secos, para resolver las cosas por sí mismos. Más bien, se trata de empoderarlos. Las empresas deben proporcionar un entorno donde las personas tengan lo que necesitan para hacer un trabajo exitoso.

 

Eso incluye:

  • Gerentes que demuestran que se preocupan por su gente, tomándose el tiempo para conocerlos a ellos y sus circunstancias individuales;

  • Comunicación clara sobre el alcance del trabajo y los hitos;

  • Establecer pautas claras sobre los tiempos de respuesta esperados para correos electrónicos o mensajes, así como los tiempos de reunión;

  • Buen entrenamiento (en lugar de microgestión);

  • Libertad para que los empleados trabajen cuando y donde se sientan más cómodos y productivos, así como libertad para explorar ideas, asumir riesgos (inteligentes) y cometer errores;

  • Muchas alabanzas por las cosas bien hechas;

  • Comentarios constructivos cuando las cosas se hacen mal, dadas de una manera para ayudar, no para dañar.

 

Por supuesto, nada de esto es nuevo. Estos son principios básicos de gestión que se han establecido a lo largo de los años para lograr un trabajo eficaz. La clave es adaptar estos principios al lugar de trabajo virtual.

 

Para llevar: si no puede confiar en su gente, tiene un problema de contratación.

 

Pero una vez que haya personas en el lugar que hayan demostrado que hacen un buen trabajo, deles la libertad y el apoyo que necesitan para hacer el trabajo. Y lo harán.

 

Entonces, si usted es una compañía que está considerando ir a distancia, o una que ya tiene problemas y está luchando, aprenda del reciente anuncio de Siemens y:

 

  • Concéntrese en los resultados, no en las horas.

  • Confíe y capacite a sus empleados.

 

Haga esto correctamente y su gente superará sus expectativas. Y descubrirá que el trabajo remoto no solo permite que su empresa sobreviva, sino que también prospere.

 

 

 

 

De: Inc. Magazine, por JUSTIN BARISO, AUTOR, EQ APLICADO @ JUSTINJBARISO

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