POR QUÉ las empresas no están preparadas para lidiar con el agotamiento de los empleados

A medida que los empleados se adaptan al trabajo remoto, la línea entre la productividad extrema y el agotamiento se ha vuelto peligrosamente borrosa.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La cantidad de empleados que sufren de agotamiento aumenta durante la pandemia, debido a cargas de trabajo adicionales, menos interacciones en persona y menos descansos. Sin embargo, el número de empresas preparadas para abordar el problema sigue siendo bajo, según una encuesta de Blind.

 

Más del 60% de los empleados dicen que están agotados, pero menos del 15% dijo que su empresa tenía un plan para aliviar el estrés, según la encuesta. ¿Por qué las empresas no han tomado más iniciativas? Es posible que no sepan que lo necesitan, dice Jessica Tropper, gerente de operaciones de personas en TravelBank, una compañía de gestión de viajes y gastos corporativos.

 

“O no se dan cuenta de cuánto está afectando el agotamiento a sus empleados y su empresa o no saben por dónde empezar”, dice Trooper.

 

Cuando se le preguntó qué medidas preventivas podría tomar su empresa, la encuesta de Blind encontró que el 83% de los empleados cree que las suscripciones de salud mental y fitness como TalkSpace y Peloton deberían ser ofrecidas y pagadas por sus empleadores. TravelBank ha implementado un trabajo desde la política de gastos del hogar que incluye todo, desde una membresía de Aaptive, que ofrece clases de acondicionamiento físico y programas de entrenamiento, hasta la entrega de batidos de DoorDash.

 

Incluso antes de la crisis del COVID-19, el agotamiento era un problema persistente en el lugar de trabajo. La encuesta de Blind encontró que los sectores de marketing, ventas y finanzas tenían los casos más altos de agotamiento de los empleados. Pero con los mandatos de trabajo desde el hogar vigentes indefinidamente, la fuerza laboral todavía está luchando por adaptarse.

Esto no solo tendrá un impacto en la salud mental, sino que también podría afectar la retención de empleados. Una cuarta parte de los empleados dice que planea dejar sus trabajos después de la pandemia, con el agotamiento como la principal razón para querer renunciar, según una encuesta de Eagle HillConsulting.

 

“Los líderes de la empresa todavía están enfrascados en la pandemia, pero tienen que mirar hacia adelante para defenderse de un tsunami de talento”, dijo Melissa Jezior, presidenta y directora ejecutiva de Eagle Hill Consulting, en un comunicado. “Dado que más de la mitad de la fuerza laboral se siente agotada, los empleados pueden estar aún más motivados para hacer un movimiento”.

 

Abordar el agotamiento antes de que sea demasiado tarde es una cuestión de implementar las prácticas correctas. Los empleadores deben comunicarse con los equipos de manera regular, delinear expectativas de trabajo manejables, fomentar un equilibrio productivo entre el trabajo y la vida y confiar en los empleados para hacer el trabajo.

 

“Las empresas pueden sentir que abordar el agotamiento es un recurso adicional de tiempo y fondos”, dice Trooper. "Pero es una inversión necesaria para los empleados y la misión general de la empresa".

 

 

Fuente: EBN

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